Экспертный подбор для производственных компаний по всей России
Определяем, что должен изменить новый сотрудник в работе компании, и выстраиваем под эту задачу поиск, систему оплаты труда и оценку кандидатов. Проверяем их на практических заданиях из вашего бизнеса.Отвечаем за то, как найденный человек справляется с задачами бизнеса.
Обсудим вашу задачу и дадим первые рекомендации по поиску.
в HR
закрытых вакансий за 5 лет
подобранных сотрудников успешно проходят испытательный срок
Незакрытая ключевая вакансия может задерживать запуск оборудования, развитие производства и принятие управленческих решений. А повторный поиск означает новые затраты времени и ресурсов.
Специалистов с нужным опытом мало, предложенные условия их не устраивают или требования к кандидату слишком ограничивают поиск. Помогаем разобраться в причинах и определить, как привлечь подходящего человека.
Нужен человек, которому можно передать управление участком и ответственность за результат, а не продолжать самостоятельно принимать за него решения и контролировать каждую задачу.
Необходимо запустить производство, увеличить выпуск, внедрить оборудование, создать продукт или перестроить процессы. Ищем людей, которые уже решали сопоставимые задачи.
Сотрудник не справился, не прошёл испытательный срок или быстро ушёл. Помогаем разобраться в причинах, уточнить требования и снизить риск повторной ошибки.
Цели должности определяют требования к человеку и содержание практического задания. После выхода по тем же показателям оцениваем его работу.
Определяем задачи, показатели, полномочия и систему оплаты труда до начала поиска.
Проверяем рынок и условия перехода. Если требования ограничивают выбор, предлагаем реалистичные альтернативы.
Проверяем личные достижения и работу кандидата с практической задачей вашего предприятия.
Проверяем результаты нового сотрудника, помогаем устранить отклонения и отвечаем за кадровое решение.
Пересобрали профиль главного инженера под запуск мощностей и нашли технического руководителя в смежной отрасли. В период его работы открыта площадка 4 000 м², запуск оборудования позволил увеличить производительность втрое.
Читать кейс ↗Искали не начальника действующего цеха, а руководителя, способного запустить собственное производство. Затем помогли сформировать техническую команду; со второго года компания выпускала более 20 линий ежегодно.
Читать кейс ↗Нашли инженера с опытом самостоятельной разработки. Он проработал на заводе более трёх лет; заказчик предоставил благодарственное письмо.
Читать кейс ↗Проверяем реальные достижения кандидата и его способность действовать в условиях вашего предприятия.
Разбираем конкретные ситуации из опыта кандидата: за какие показатели он отвечал, какие решения принимал лично и чего добился. Учитываем масштаб производства, численность команды, оборудование и сложность задач.
Выясняем, как он действует, когда не хватает информации, ищет причины проблем, определяет приоритеты и добивается выполнения принятых решений.
Для инженерных позиций дополнительно проверяем профессиональные и технические навыки.
Создаём практическое задание под задачу предприятия. Кандидат изучает вводные, задаёт вопросы, предлагает решение и защищает его перед руководством. Так проверяем не только опыт, но и способность действовать в вашей ситуации.
Кандидат знакомится с ситуацией, самостоятельно уточняет условия, задаёт вопросы и определяет, какая информация ему необходима.
Предлагает конкретные действия, объясняет свой подход, учитывает ограничения и ожидаемые результаты.
Представляет своё решение, отвечает на вопросы и объясняет, как будет организовывать его выполнение.
Вместе с представителями компании оцениваем качество решения, самостоятельность и профессиональные навыки. Выводы подтверждаем конкретными наблюдениями.
ПРИМЕР ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ
На участке не выполняется план выпуска. Кандидат получает производственные данные, уточняет условия и определяет возможные причины отклонений.
Кандидат предлагает последовательность действий и показатели для контроля результата. На защите перед руководством оцениваем обоснованность решений, самостоятельность и реалистичность плана.
Вы видите, как кандидат решает задачи вашего предприятия, какие решения принимает самостоятельно и где находятся риски. Это позволяет выбирать человека на основании фактов, а не только его рассказа о прошлом опыте.
После назначения помогаем новому сотруднику и руководителю довести работу до ожидаемого результата.
Фиксируем бизнес-задачи, показатели, полномочия и план работы нового сотрудника.
Регулярно оцениваем выполнение задач вместе с сотрудником и руководителем, разбираем причины отклонений и корректируем действия.
Проверяем, справляется ли сотрудник с задачами бизнеса. Если нет — организуем замену на условиях договора.
Определяем задачи, показатели, полномочия и систему оплаты труда до начала поиска.
Цели должности и критерии оценки.
Проверяем, каких специалистов можно привлечь и какие условия повысят шансы на успешный найм.
Стратегия поиска и условия привлечения.
Привлекаем подходящих специалистов, включая тех, кто не размещает резюме.
Кандидаты, заинтересованные в переходе.
Оцениваем, как кандидат решает производственную задачу и за какие решения готов отвечать.
Обоснованный выбор сотрудника.
После выхода проверяем достигнутые результаты по тем же целям и показателям, которые установили до поиска.
Найденный сотрудник справляется с задачами бизнеса.
Работаем с производственными компаниями разных отраслей по всей России. Подбираем людей для управления производством, решения технических задач и ключевых функций бизнеса.
Директора и начальники производства, операционные и технические директора, руководители площадок, цехов и участков.
Главные инженеры, механики, энергетики, конструкторы, технологи, специалисты по автоматизации и техническому развитию, руководители и специалисты служб качества и лабораторий.
Финансовые и коммерческие руководители, главные бухгалтеры, руководители закупок, снабжения и других направлений, критически важных для предприятия.
Если нужной должности нет в списке, обсудим задачу и определим, можем ли помочь.
18 лет в HR, включая подбор руководителей и инженеров для производственных предприятий. Последние 10 лет развиваю собственную практику подбора с командой. Лично участвую в определении задач бизнеса, оценке финалистов и ключевых решениях по проекту.
В проектах анализировала причины невыполнения производственного плана и потери производительности, разрабатывала показатели и систему оплаты труда начальников участков.
Помогаю собственникам разграничивать ответственность руководителей и оценивать кандидатов по решениям реальных производственных задач.
Среди клиентов — АВТОВАЗ, Волжский светотехнический завод «Луч», FITNESS SHOCK, Eurovent, AVTograd Technology, Chee Corn, ББС Штамп.
Подробнее об опыте и подходе ↗Стоимость комплексного подбора ориентировочно составляет 1–1,2 месячной зарплаты будущего сотрудника.
В проект входит определение целей должности и системы оплаты труда, анализ рынка, поиск и практическая оценка кандидатов.
Работа не заканчивается выходом сотрудника. Проверяем результаты его работы, помогаем устранить отклонения. Если сотрудник не справляется — обеспечиваем замену по договору.
Точную стоимость определяем после разбора вашей вакансии.
Срок зависит от сложности позиции, доступности специалистов и условий найма. Средний срок от начала поиска до выхода сотрудника по нашим проектам — 32 рабочих дня. Ориентир по вашей вакансии уточняем после оценки задачи и рынка.
Сначала определяем, какого результата ждёт предприятие. Затем проверяем личные достижения кандидата и предлагаем практическое задание на основе вашей ситуации: он анализирует вводные, задаёт вопросы и защищает решение.
После выхода оцениваем реальные результаты работы и помогаем устранить причины отклонений. Если сотрудник не справляется с задачами бизнеса, обеспечиваем замену по условиям договора.
Показываем, какие требования и условия ограничивают поиск, какой смежный опыт можно рассматривать и что стоит изменить, чтобы привлечь подходящего человека.
Определим, какую задачу должен решить новый сотрудник и по каким результатам оценивать его работу.
Разберём, что может мешать привлечению нужного специалиста и какие условия стоит пересмотреть.
Наметим компетенции и управленческие решения, которые важно оценить до назначения.
Вы получите предварительную рекомендацию по вакансии и следующий шаг для её закрытия.
